為扎實做好基層管理人員的人才建設，9月29日，根據龍昌基層干部培訓計劃的推進，公司各部門基層管理干部齊聚濟南總部二號會議室，進行了一場別開生面、干貨滿滿的管理培訓。

這是一場公司高層高度重視的有益探索，旨在有針對性的對基層管理者進行管理知識的傳授和輸出，力求幫助基層管理者快速攻破管理難點，提升基層管理者的管理能力。

第四期是本年度基層管理者的最后一期培訓，往期的培訓給大家?guī)砹瞬簧僦妫尭鞑块T的基層管理干部對本次培訓更加重視與期待。龍昌動保COO李曉、董事兼科技總監(jiān)曹愛智、監(jiān)事兼董事長助理孫恩生、監(jiān)事長兼現(xiàn)場事業(yè)部總經理張西雷等公司高層蒞臨現(xiàn)場指導。

培訓在膽汁酸部山東區(qū)副經理孟凡昌詼諧幽默的主持下開場。到場人員分為4個小組，第一個環(huán)節(jié)是就上一期進行的《時間&精力管理》內容進行回顧和梳理，各組分別提出實踐中遇到的問題進行提問，由下一組進行解答，穿插各位高層推心置腹的點評和分析。大家積極踴躍，問題犀利，回答精彩，使培訓氛圍熱烈融洽。

第二環(huán)節(jié)由COO李曉進行《權責管理》的課程講授，李總深入淺出，從理論和工具出發(fā)，結合實際問題和教學重點一步步解答，明確權責并存的概念，提醒大家要重視從員工身份到管理身份的轉換，做到學會適當授權并勇于承擔責任，提升管理信任度，帶領團隊更好的成長。一番真誠又接地氣的講述，讓基層管理者撥開云霧，拓寬視野。

第三環(huán)節(jié)由現(xiàn)場事業(yè)部總經理張西雷做《以文化為抓手實踐你的管理》的課程分享。張總從讀書心得為切入點，找到與企業(yè)文化的融合之處，借助古今中外膾炙人口的故事案例，將管理的實踐方法一一梳理和傳授。除此之外，張總還給大家分享了《六管六理》的視頻課程，并結合他自己的理解，將管理知識點拆分成口袋書，如此細致又用心的分享，給到在場人員發(fā)人深省的體驗，大家紛紛表示要像張總學習，認真實踐管理，做好團隊表率。

第四環(huán)節(jié)是各小組對此前自行學習高建華老師《市場營銷特訓》課程的收獲分享。根據抽簽，大家從課程內容概括、對自己的啟發(fā)和幫助、結合實際工作應用的動作及節(jié)點等方向進行了分享，內容豐富、觀點精辟，讓大家受益匪淺。

并現(xiàn)場評選出4位優(yōu)秀分享者，給予了每人一臺空氣炸鍋的獎勵。

在學習中成長，在成長中學習。通過本期培訓，各位基層管理人員全面學習了管理的各項重點知識，進一步提高了管理和服務能力，期望在以后的工作中將培訓知識落到實處，增強主人翁意識與責任感，不斷提高管理能力與工作效率，為促進公司發(fā)展和壯大持續(xù)貢獻更大的力量。