2022年虎年春節(jié)一過，豆粕一個漲停版，給飼料行業(yè)來了一個開門紅。面對不斷高漲的原料價格，飼料企業(yè)也壓力山大。隨后各大集團、飼料企業(yè)紛紛發(fā)布飼料漲價通知，50-200元一噸上漲給養(yǎng)殖端也帶來了巨大的壓力。

對于飼料企業(yè)來說，降本增效是一個永不過時的話題，面對如此暴漲的原料行情更顯的尤為重要。諸多企業(yè)在原料替代、非常規(guī)原料選用、優(yōu)化原料結構及配方指標上花費了很大的精力，然而面對原料的不斷上漲，略顯力不從心。

今天和大家交流的是降本增效的另一個方向——損耗的管理。對于飼料企業(yè)來說，損耗發(fā)生在方方面面，是實實在在的卻也是最容易被忽視的，是飼料企業(yè)利潤的隱形殺手！

對于飼料加工企業(yè)，損耗主要分為兩大類：

一、原料成品損耗

1、原料的直接損失：儲存過程異常、退換貨造成的直接損失，儲存及生產(chǎn)過程中原料跑冒滴漏造成的直接損失，裝卸、粉碎、冷卻、除塵工序以粉塵形式造成的直接損失；

2、原料水分損失：裝卸、儲存、粉碎、制粒、冷卻等工序過程；

3、成品水分與原料水分差值：季節(jié)性成品水分低于原料水分的損失部分；

4、計量管理不當造成的損失：地磅、配料秤、打包秤等計量設備因管理不當造成計量不準等不可估量的隱形損失；

5、人為或失誤導致的實際倉存與賬面?zhèn)}存的差異。

二、生產(chǎn)管理損耗

1、生產(chǎn)及管理不當造成的損耗：計劃安排不合理、設備空轉(zhuǎn)、品種更換過于頻繁、中控調(diào)度不合理等等引起的損耗。水、電，煤（燃氣）損耗，回機料等人工的浪費。

2、生產(chǎn)設備易損配件損耗：軸承、錘片、篩片、環(huán)模、壓輥等。

單純說損耗，或許不夠直觀，給大家舉幾個例子，用數(shù)據(jù)說話：

例1. 卸車損耗，風吹日曬造成水分丟失，卸車過程原料污染無法使用，以每30噸一車貨物損耗20kg計算，損耗在0.66‰。月五千噸生產(chǎn)企業(yè)，年6萬噸，損失近40噸原料。

例2. 袋裝原料投料，包裝袋抖不干凈，假設原料平均50kg一包，每條裝包殘留15g，損耗0.3‰。

例3. 易損件損耗，一條環(huán)模以8000元計算，使用不合理七八千噸報廢，每噸成本1元。如果合理使用能生產(chǎn)至一萬五千噸，每噸成本只需0.5元。

對于飼企來說，一般情況下，將損耗控制在5-8‰已經(jīng)很理想，隨著精細化管理的推進，一些集團企業(yè)已經(jīng)能將損耗控制在3‰左右，管理一般的企業(yè)在8-10‰左右，管理相對粗放、對損耗不夠重視甚至忽視損耗管理的企業(yè)則高達15-20‰甚至更高，至于那些管理松散甚至存在管理漏洞的企業(yè)，其損耗率甚至可以用百分比來計算。由此可見，由于管理和重視程度的不同，企業(yè)間損耗懸殊，如果能將損耗率提高10‰，以月銷5000噸、噸成本3000元計，年產(chǎn)6萬噸的飼料廠，可提高利潤大約180萬元！

那么，在原料價格暴漲成本壓力巨大的當下，如何做好損耗管理，抓住這些隱形的損失，提高公司盈利呢？其實，從以上分析也不難看出，損耗管理是一個系統(tǒng)的工程，不僅需要企業(yè)主加強重視，還需要全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表及管控機制，需要通過記錄、評估、分析、整改、提升等一整套完善的作業(yè)方案來系統(tǒng)解決。

龍昌集團技術服務中心，由博士和30余名碩士領銜組成專家服務團隊，擁有多年飼料企業(yè)及養(yǎng)殖端實踐和服務經(jīng)驗，堅持降本增效·節(jié)能優(yōu)產(chǎn)，在飼料營養(yǎng)與配方優(yōu)化、飼養(yǎng)管理、疫病防控與診療、飼料廠管理與關鍵點控制、功能性飼料添加劑的正確選擇與配伍、現(xiàn)場綜合解決方案制定等方面提供全面專業(yè)的服務，為飼料企業(yè)及養(yǎng)殖終端創(chuàng)造更多的利潤更高的效益。龍昌集團技術服務中心，竭誠為您提供服務！